Sherpa移动机器人：为内部物流服务

由于南都公司负责人斯特凡·法特对创新的渴望，现在正处于独立合作的移动机器人的前沿，2018年诞生了一家口袋移动机器人有限公司。公司董事目前的目标是进入全球移动机器人领域的前五名，凭借他在该领域的产业经验和进一步审视的能力。

当我在2014年收购norcan时，我意识到我们必须专注于创新。没有人真正掌握这个主题。看到行业4.0的快速到来，我们受到传统行业机制的限制。为了避免落后于竞争对手，我们很快意识到，我们也必须做好准备。斯特凡·法特说。它曾是一家提供定制设备(工作站、手推车、传送带等)的中小企业。)对于工业、物流和电业、物流和电子商务都有了新的局面。他想把公司带到这个行业，但他也想减轻人类的负担，也就是norcan制造的产品的用户。

人是Sherpa创新的核心。

在过去的几年里，我们交付了大量惊人的手推车，尤其是电子商务手推车。每次我们都认为应该有人拉或推他们。我们想解放在这个部门工作的人的手和脚，这就是移动机器人思想的来源。为了完成任务，相关人员每天可步行10公里以上。有了第一个在norcan中开发的机器人，人们的手是自由的。该技术允许机器人跟随人类。搬运垃圾箱和托盘，提起货架，拉动手推车，在操作员之间工作。。。如此多的行动可以减少生产线或仓库的主要人员。在独立的移动机器人(AMR)系列中，一项完整的技术已经进入，竞争日趋激烈。其特点是由工业家庭设计，为工业家庭服务。

我们在很大程度上受到了工业文化的影响。对工厂和仓库发生的事情有了解和实践的经验。审计我们的人了解我们对工业环境的真正理解，在机械、自动化、安全和移动方面。这是解决方案开发的财富，但与客户的关系也是如此。

斯特凡·法特说:人们自然相信我们，我们更了解他们的需求。这种理解与norcan提供的定制服务有关，但也与中小企业的价值观之一有关，即与合作伙伴保持密切和周到的关系。sterpa移动机器人决定进一步发展，因为这些优势与发明sherpa机器人的中小企业有关。

从Norcan创新到Sherpa移动机器人技术。

这个决定是在2019年做出的，也就是在诺坎开发了三年后的第一个原型。由于两个主要原因，我们决定创建一个独立的结构。如果norcan将机器人集成到它提供的一系列解决方案中，以提高工作环境的效率和流程，它不应该是我们唯一的集成商，我们需要许多其他集成商。由于这项活动需要大量的股本，我们还需要融资。因此，我们在2020年初推出了SHERPAMOBIOTIOTIOTS，2021年7月可以筹集1200万欧元。

从那以后，sherpa机器人开始发展。从2016年在巴黎(一家专门从事人工搬运工自动化的公司)的帮助下制作的原型，到今天市场上最新的机器人系列，增加了几块基础砖。斯特凡·法特说:今天，我们的产品是最新的。从技术上讲，他打出了一张0妥协的牌。虽然sherpa的机器人现在是最先进的，但实际创新继续指导着这家初创公司的活动。

今天，两个系列共存:Sherpa-BSherpa-B和Sherpa-P，用于移动托盘。最近，SMR与数字解决方案运营商Hubone合作，开始共同设计基于HORUS软件的智能简单订单，准备物流解决方案。SMR还与其他行业和物流合作伙伴一起研究其他解决方案。这足以加速工业初创企业的崛起，管理者希望看到它进入世界独立移动机器人领域的前五名。他说:现在我们的技术已经满足了所有的条件，我们已经进入了业务发展阶段。我们细分市场，寻找完整的解决方案，可以立即给客户带来投资回报。我们不想只卖机器人，我们特别想卖。

SMR拥有一支由30人(机电工程师和软机器人)和2500平方米工业工具组成的专门团队，每年可生产多达500台机器人。这家初创公司计划在未来三年内每年招聘10名员工，主要依靠勤工俭学。他们正准备在几周内庆祝他们销售的第100台机器人。