数字化转型是什么？怎么转？

通过模拟过去的数字，对计算机和计算机系统进行手动处理就是数字化。

但是，数字化仍然是一个根本问题。这是我们已经提到的数据组的一部分。毕竟，计算机化的先决条件是你首先需要数字化。这种方法允许计算机应用程序执行半自动和自动处理。

例如，在过去的转账中，需要在前后不到半小时的时间内在柜台前填写清单。如今，手机银行应用程序正在向数字化发展：排队、填写清单、在柜台擦卡、验证身份证和使用密码。收据也将被保存。这就是数字和信息的优势。

什么是数字化转型？

在数字化转型之前，有三个词：数字化。从内疚的角度来看，数字化带来了“数字商业”。数字化转型不仅仅是一个从“非数字化”到数字化的过程，而是专注于解决商业问题：

利用最新的技术和技术资源解决更多的“业务问题”！

因此，数字化变革的核心是从“业务需求”开始，最终回到解决“业务问题”上来。当然，技术和手段与数字化密不可分。我们不能使用纸质和Excel签名来解决业务问题。

摘要：

数字化是指数数字化、模拟、实物、流程、数字化和交易的第一阶段。

那么数字化转型就是用更高效的数字、媒体、云技术、物联网技术等来解决商业问题。在帮助下。

这就是为什么中国的重大改革和产业红利实际上都集中在数字化转型上。

为什么要进行数字化变革？

在线查找数字变革。近年来，各种新闻如火如荼，但直到2021下半年，该领域的热门话题才被引入风险投资行业。

去年10月，Great Whitehorse Ventures发布了他们的年度数字指南。从那时起，风险投资行业这个话题就开始流行起来。这就是为什么风险投资行业的热点和趋势总是落后的原因。

无论这个主题是否在媒体上流行，数字化转型都是绝对必要的。为什么要购买数字化转型产品？答案有四个重要方面：

首先，数字变革是由信息技术驱动的系统性变革。

从数字化变革的角度来看，这是一个复杂的系统设计，涉及战略适应、能力建设、技术创新、管理改革、模式变革等多项变革和创新。

此前，贸易合作的特点是机械化、自动化和信息技术，这可能导致孤立或孤立。基本上，这是一个从手动到自动的过程。

数字化转型涉及自动化+信息化+数字化三个维度的数据和业务整合。该公司生产数据，数据洞察为公司提供指导。

其次，数字化变革的基本任务是优化、创新和更新价值体系。

公司是一个创造、提供、支持和接受价值的组织（实际上是一个盈利的组织）。数字化变革必须有效（开源和降低成本）。数字化变革是价值体系优化、创新和重建的重要驱动力，并不断创造新的价值和效益。简单地说，这是一个更高效、更便宜、更快的赚钱过程。

数字化变革的架构和方法必须始终以价值为导向（省钱、赚钱？）。通过定期研究新的价值观，提高价值创造和可转移性，改变价值创造模式，创新价值评估和价值保证体系，我们不断取得变革成果。

最后，数字化变革的核心是建立新的能力。

数字经济时代的新能力是通过数字手段生存和发展的能力。适应快速变化的环境，深化新一代信息技术的应用，建立、提高、整合和重建组织的内部和外部能力，加快企业的创新和变革，创造新的竞争和协作优势，转变和提高传统动力，创造新动力，不断创造新的价值，实现新的发展。尽管该公司过去一直在运营，但它管理着黑匣子、独立的系统、独立的数据和大量的人工处理，这不可避免地影响了他们的运营效率。

许多大公司的历史体系是在地方或部门地区建立的Stovepipe系统。这导致整个系统之间缺乏联系、合作和共同行动。

在数字化变革的过程中，大多数目标是将所有这些系统整合在一起。压缩创建的数据，集成数据和业务。

数据是数字变革的关键驱动力。

数据也已成为一种新的信贷工具。数字组织（公司）的价值创造可以通过数字化转型和促进基于数据的在线价值交换来提高。数据也成为知识、经验和技能的新载体。通过数字化转型，促进基于信息模式的知识交流和赋权，可以提高绿色组织的开放合作和创新能力，从而增加社会资源综合开发的机会。

企业系统的运行数据是企业的实时运行指标。

改善指标比改革头痛和腿痛的计划要好得多。